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10月10日，济南产发集团召开2026年三季度经营运行分析会，全面分析总结集团公司前三季度经营运行情况，对冲刺四季度、完成全年目标任务进行细化部署。集团公司党委书记、董事长孟新出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理崔鹏对集团经营运行情况进行点评，集团公司领导班子成员及外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会议听取了投资运营管理中心、财务管理部关于集团公司前三季度经营运行情况、财务管理及融资情况的汇报，产发园区集团、济粮集团、工程咨询院作为企业代表，依次汇报了前三季度经营运行情况和四季度工作安排。

孟新指出，今年以来，在市委、市人民政府的正确领导下，集团上下锚定全市“项目赋能年”、集团“转型升级年”两条主线，统筹推进产业转型升级、项目攻坚、效益提升等各项工作，为顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

对于下一步工作，孟新提出几点要求，一要客观研判、清醒审视，在对标对表中坚定决战决胜的信心决心。各企业要对照全年目标，对表高质量发展要求，进一步提升经营质效，拓展高毛利业务收入、提高工业收入增长率，加快培育新质生产力，不断推动传统制造业企业“老树发新芽”。二要解除思想、破除桎梏，以观念之变引领发展之变。各级企业要将解放思想落实到破解难题的实际成效上，主动思考问题，研究新业态、探索新模式，自我加压、推动落实，把握好“敢闯”与“合规”、“创新”与“务实”、“放活”与“管好”的辩证关系，既激发经营活力，又强化穿透式监管，防止国有资产流失。三要聚焦大项目谋划策划，以有效投资积蓄发展潜力。要强化“项目为王”导向，在服务全市大局中找准发力方向。要全力攻坚重点项目和产业培育，以重点项目带动全局发展。要建立重大项目谋划储备机制，形成“谋划一批、成熟一批、落地一批”的良性循环。四要坚持系统思维，构建选人用人全链条体系。要健全干部评价标准和体系，完善干部梯队建设，强化考核激励刚性兑现，打破体制机制束缚。要深化集团内部人才交流，畅通成长渠道，精准挖掘真正有能力、能干事、干成事的优秀人才，真正实现干部“能进能出、能上能下”，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

孟新强调，集团各级领导干部要强化责任担当，以上率下狠抓落实。要转变思维观念，从管理导向转向经营导向。要强化作风建设，一抓到底促落地。要抓好今年收官与明年开局的衔接，为“十五五”奠定坚实基础。集团上下要传承历届党委打下的坚实工作基础，拧成一股绳，以“事事有回应”的态度和“件件有着落”的行动力，聚力推进富含科技支撑的内涵式提质发展，以实干实绩交出高质量发展的过硬答卷，为服务强省会建设作出新的更大贡献！

崔鹏指出，今年以来，集团上下锚定全年各项重点工作任务攻坚发力，前三季度经营运行呈现总体平稳、稳中有进的态势。他要求，各级各部门要突出重点、持续用力，打响四季度“收官战”。要明确定位，精益管理，全力推动直属企业经营工作提质增效。要强化财务管理和财务分析，切实发挥决策支撑和资金保障作用。要深化改革创新，加强资源协同，加快培育新质生产力。要统筹发展和安全，坚决守住风险底线。集团各企业要强化担当、加压奋进，确保完成全年各项目标任务，为明年工作开好局、起好步，向市委、市人民政府交出一份优异答卷。

集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。